反思——如果在市场运营过程中，业绩依旧得不到有效改善，那么前题是底层逻辑的深度是否到位。

极窄门市场内卷已不可避免，行业生态链也好、品牌总厂也好、B端店面市场也好、终端业主也好，不得不承认在今后的经营中会越来越内卷。那我们一定要突破内卷吗?其实内卷不需要突破，也很难突破，因为整个行业已经朝着透明化的方向进行发展。不管款式、风格如何变化始终是绕不开行业生态链的。

利满达极窄门系统，在新的一期内训会议中，品牌战略营销总经理胡培森先生明确指出——行业红利期增长已经结束，我们应当摒弃行业红利期的沉迷思维，朝着战略性增长和战术性增长，进行迈进。下面让我们一同回顾一下此次内训会议的精彩章节。

在这次企业内训会议中，我们首先围绕“市场增长点在哪里”，结合成熟市场、成长市场、机会市场、空白市场、问题市场 5个关键点，聚焦、探讨了每一点的运作措施。

“模式增长点在哪里”的章节中，我们从1.如何和竞品抢客户?2.如何和不同竞品进行竞争?3.营销模式创新——穿心营销模式? 3个点位结合本品进行剖析。

“产品增长点在哪里”的章节中，我们从1.聚焦核心爆品;2.卖解决方案——打包捆绑套餐;3.提高客单价-连带销售;4.增加潜力创新产品;5.提升产品竞争力;6.提升品牌形象 6个点位结合本品进行剖析。

“客户增长点在哪里”的章节中，我们从1.激活休眠客户;2.增加新客户的数量;3.提升客户回头率--重复采购;4.提高客户质量--提高客单价;5.提高成交率;6.降低客户流失率 6个点位结合本品进行剖析。

“渠道增长点在哪里”的章节中，我们从1.线上渠道;2.线下渠道;3.特殊渠道;4.合作渠道;5.启动新渠道 5个点位结合本品进行剖析。

“团队增长点在哪里”的章节中，我们从1.招兵;2.用兵;3.练兵 3个点位进行深度讲解，深度剖析了团队目标激励、团队高效、团队赋能、团队人均单值他提升的若干问题。

最后我们对业绩增长的整场内训会议进行了梳理，在梳理中我们不断提高战略高度，统一战术动作，为接下来广大经销商的增量积蓄力量。